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vivo欧洲杯营销,如何在竞猜中实现用户交互?

综合vivo在欧洲杯期间的变现，不难看出vivo的体育营销始终以用户体验为核心。借助欧洲杯热门赛事，将连接点放在对足球运动的激情上，实现情感的共振。vivo没有花费巨资直接赞助欧洲杯，却通过互动营销实现了与球迷的交互，达到了“以小博大”的效果。

而vivo作为全球最知名的手机品牌之一，一直坚持以用户为导向，在全球拥有上亿的用户。这一次vivo通过与欧洲杯的合作向一起传递了vivo 科技 人文精神，并且正式向全球球迷发出邀请，邀请全球球迷参与到“vivo非凡时刻”之中，大家可以上传欧洲杯的精彩时刻、无论是照片还是视频都可以。

首先，vivo在欧洲市场的布局与vivo全球化战略紧密相关，通过“越本地化、越全球化”的战略方针，以及运用本土思维、本土文化、本土管理来影响消费者，更好地融入当地市场。以欧洲市场为例，vivo自去年10月21日宣布进入欧洲市场后，就开始全面布局。

借助奥运会、世界杯等体育赛事的品牌营销，主要是以体育赛事的影响力为主，结合品牌精神或产品卖点。组织和推出体育赛事，比如肯德基的三人篮球赛，主要是通过组织范围内的体育赛事，主要是通过冠名、组织和品牌推广。

在回答如何做好本土化时，vivo印度国家公司CEO陈志涌曾有过表示说，本土化更多是指一种思维，语言都没那么重要，思维上面就要去跟当地人一样去思维，去思考。 接下来，我们以vivo在印度当地的本土化打法为例，具体阐述vivo的国际化策略。 对于vivo来说，本地化的首要要求就是用当地人。

年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。 5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。