招聘渠道对比分析,各招聘渠道的优劣势分析
企业招工难和流动性大原因的分析和可行性方案的探讨
1、有些工作 ， 是体力劳动， 非常劳累 ，薪资也是正常的5 倍 ， 跟付出不成正比 ， 这样的工作也会比较难招聘到人 有些工作， 例如销售 ， 薪资有会很高的可能 ，但是要付出非常大的精力和时间， 也不是所有人都能承受住该压力的 。
2、服务行业出现的“用工荒”现象并不意味着当前就业形势已经出现明显好转，相反企业招工难与求职者就业难并存，凸显了深层次的就业结构矛盾。 如何破解这一难题，对于推动我区服务业又好又快发展意义重大。
3、多地出现招工难用工荒现象，在这样一种情况下为什么还会出现许多人找不到工作的情况呢？虽然说都是就业岗位的问题，但是其实这是两个不同的问题，我们应该分开进行分析。
4、其次，富士康的管理方式也是导致其失去吸引力的重要原因。在整个企业管理结构中，员工与管理层之间存在着很大的沟通障碍，导致公司无法及时了解员工的真实需求，也无法建立良好的人际关系，从而使员工流动性增加，稳定性下降。
hr报表有哪些
人力资本负债表——人才 展现“人才”要素的人力资本负债表，主要展示了企业各岗位在“人才”评价要素上的表现，如学历、司龄、工龄、年龄等要素，以及岗位胜任比、绩效考核等人力管理指标。人力资本负债表的“人才”报表更注重对人力资本的定性分析，尤其是职工的知识面、忠诚度、年轻化等指标。
国外的话水晶报表，SAP公司的商业报表工具，作为SAP“集团”下的报表组件模块。10年事前盛行一时，后被SAP收购。但水晶报表（Crystal Report）在理论上只支持单数据集，对多集的支持依赖于数据库的运算能力（叉乘与联合等或写存储过程），多库一般难以支持。
作用：使使用者更全面了解企业状况的要求，可以这样理解，财务报表是一部电影，附注就是影评，只看电影很容易遗漏细节，或者看不懂很多镜头的表达，影评就是帮你解读电影内容的。
HR价值之用数据说话 集中力量优先解决重点问题 HR管理模块众多，从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等，可能处处有问题，能进行分析的地方也很多，本文是我为大家整理的HR价值之用数据说话，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。
招聘计划分析表怎么做
1、最有效的最后制定要有筹备人士就到位时间表和招聘时间表。完整的招聘时间表是招聘工作的必要援助，允许人力资源了解特定的招聘流程和实际招聘。分析整体需求，然后分析每个部门的招聘进度，了解每个职位的招聘渠道，招聘周期，培训周期等，在系统的摘要中，开发整体招聘时间表。发展年度，季度和月度招聘计划。
2、从持续改进的角度来看，招聘活动的各个环节都有分析改进的空间，对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面：招聘结果的分析：招聘计划的完成情况：是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。招聘周期分析：分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。
3、___月___日正式上班 （时间安排亦可用表格列明） ___公司人力资源部 年月日 文书要点 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。此种文书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
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5、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。
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急需招聘人才
1、为优化人才结构，加强事业单位人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《重庆市事业单位公开招聘人员实施办法》（渝人发〔2006〕44号）和《关于进一步规范事业单位公开招聘工作的通知》（渝人社发〔2011〕326号）等规定，经市人力社保局备案（KHZP2023014WS），现面向社会考核招聘紧缺高层次卫生人才。
2、具体情况详见附件1《2021年信宜市医疗保障事业管理中心公开招聘急需紧缺专业人才岗位表》。（二）招聘条件 遵纪守法，具备良好的品行和职业道德；身体健康，具备正常履行职责的身体条件，年龄18至40周岁（即1980年4月7日至2003年4月6日期间出生）。
3、本次人才招聘（引进）坚持德才兼备的标准，民主、公开、竞争、择优的原则，实行公开条件、公开岗位、公开报名、公开考试、公开聘用、公开监督。严格按照编制计划、发布公告、报名、资格审查、考试、体检、考察、公示及聘用的程序进行。
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